非常感谢你能如此有耐心的看完这18篇小文章。希望在这个过程中，让我们可以完成“ 对项目管理的再思考 ”的过程。

PMBOK是一个非常好的体系，对于项目管理的方方面面都进行了非常详细的描述，其独创的ITTO（Input, Technology and Tools, Output）的模式也很创新。但是PMBOK过分的调强硬技能的要求，而对各种软技能，比如沟通、领导力等，只是一笔带过。当然，这是由于国内培训体系所导致，具体原因就不再深究了。这就导致了很多国内的项目经理考了一个PMP就认为自己可以做项目，甚至也有一些企业主也有类似的想法。这就导致了很多人在软技能缺失、甚至对项目经理工作定位偏差的情况，也去做项目。最终的结果不言而喻。

这些文章，完全不是学术性，而仅仅是务实经验的总结与个人领悟所完成，同时这些文章中的很多内容，在各位项目管理界前辈嘴中也说了无数次，我不过是拾人牙慧，通过自己的理解，将其再说一遍罢了。如果能能给您的工作带来哪怕一点点的帮助，我也会感觉非常快乐。

这个系列就到此结束了，非常感谢您能耐心看到这篇后记。希望下一个系列开始，还能看到您的身影。